「AIを導入した」と言える企業はもう珍しくありません。では「AIを中心に事業が動いている」と言える企業は、どれだけあるでしょうか。この差が、次のフェーズで一気に広がりそうです。
Microsoft公式ブログのLooking back on Microsoft’s FY26: From AI experimentation to Frontier Transformationでは、2026年度を振り返り、顧客企業が「AIの実験」から「実際の事業成果を生むAI活用」へ移行したと総括しています。効率化にとどまらず人間の野心を中心に据える「Frontier Firm」という組織像が生まれ、それを支える「知性基盤」と「信頼基盤」という2つの土台づくりが進んでいる、という内容です。
このブログが示しているのは、AI活用の主導権が少しずつ現場側に移ってきているということだと思います。以前は「AIをどこに入れるか」を情報システム部門やベンダーが決め、現場はそれを使うだけという構図が目立ちました。それに対して、Frontier Firmとして紹介されている企業は、自社の知識・データ・業務フロー・ノウハウ（記事内で言う「IQ」）をAIに蓄積させ、その資産を自分たちで太らせていく方向に動いています。AIの価値が外部のモデルではなく、自社の中に積み上がっていく構造です。
もう一つの後押しになりそうなのが、観測・統制の仕組みが整い始めている点です。Agent 365のような仕組みで、どのエージェントが何をしたかを追える状態が作れるなら、「AIを任せる範囲を広げても事故らない」という安心感を持って権限を委ねやすくなります。統制が先に敷かれることで、現場が思い切って任せられる領域が広がる、という順番です。
もちろん、これは大手ベンダー1社の総括であり、鵜呑みにできる話ではありません。ただ、自社の知識をAIに蓄積させる仕組みと、それを安全に任せる仕組みの両方が同時に整い始めているなら、「AIを使う」から「AIに任せる」への移行は、想像より早く自分たちの現場にも来るかもしれません。
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